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Beim Outsourcing von Prozessen wird die Durchführung eines ganzen Prozesses oder eines konkreten Teiles davon zwecks Steigerung seiner Effizienz übernommen. Somit konzentriert sich der Kunde auf den Schwerpunkt seiner Tätigkeit und überlässt der MGsolutions die Ausführung einzelner Prozesse.
Zu den wichtigsten Vorteilen des Prozessoutsorcings gehören:

• Optimierung von Kosten im Bereich der Beschäftigung im weiten Sinne;
• Anpassung der Ressourcen an den tatsächlichen Kundenbedarf;
• Zeitersparnisse;
• Erfahrung der externen Berater, die bei früheren Projekten gewonnen wurde – dies ermöglicht die Einführung von Schlüssellösungen, die oft innovativ für das Vorhaben sind, sowie die schnellere Umsetzung von Änderungen im Geschäft;
• größere Übersichtlichkeit der Prozesse und objektive Gestaltung der getroffenen Entscheidungen;
• Erhöhung der Fähigkeit der Mitarbeiter zur schnellen Anpassung an Änderungen in der internen und externen Firmenumgebung;
• Verbesserung der gemeinsamen, strategischen Firmenbetrachtung, Berücksichtigung der Rolle der gemeinsamen Problemlösung, mehr offene Haltung gegenüber Änderungen;
• Erhöhung der Loyalität von Mitarbeitern;

Verbesserung der Qualität und Effektivität der Abläufe im Unternehmen dank Erhöhung der Motivierung der Mitarbeiter; Paradox engagieren sich die internen Angestellten im Unternehmen gerne in die Zusammenarbeit mit externen Beratern. Manchmal gilt als Basis dieses Engagements das Streben nach Entwicklung, manchmal – die Absicht, den „Feind“ zu befrieden.